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國控建設(shè)集團(tuán)召開8月份工作例會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-20
8月17日上午，國控建設(shè)集團(tuán)在鄭州總部召開月度工作例會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)國控集團(tuán)8月份工作例會(huì)精神，聽取各單位(部門)7月份工作匯報(bào)，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬飛勇主持會(huì)議并講話。
馬飛勇指出，今年以來，國控建設(shè)集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)基固本、聚力挖潛增效，鍛造比較優(yōu)勢(shì)，公司整體運(yùn)營呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)、生產(chǎn)組織系統(tǒng)穩(wěn)、經(jīng)營管理秩序穩(wěn)、改革創(chuàng)新步伐穩(wěn)、黨建領(lǐng)航方向穩(wěn)的“五穩(wěn)”局勢(shì)。
馬飛勇強(qiáng)調(diào)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)事關(guān)公司發(fā)展大局，是我們?nèi)σ蚝?、?jiān)決要打贏的一場(chǎng)硬仗。當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)和困難遠(yuǎn)比預(yù)想的更加復(fù)雜、更加嚴(yán)峻，不拿出一往無前的奮斗精神和充沛頑強(qiáng)的斗爭意志，緊張起來、加油快跑、干出樣子，就會(huì)在激烈競(jìng)爭中敗下陣來，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)百年國企和頭部礦建施工企業(yè)的愿景更是無從談起。
馬飛勇要求，提高站位、轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心、展示優(yōu)勢(shì)、改革創(chuàng)新，以“輸不起”的危機(jī)感、“爭一流”的使命感，多渠道開展經(jīng)營活動(dòng)，全力培育新的發(fā)展動(dòng)能，強(qiáng)力打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“硬核”力量。一要認(rèn)真做好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育總結(jié)工作，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與貫徹落實(shí)國控集團(tuán)黨委部署、推動(dòng)“三重組一改革”各項(xiàng)工作結(jié)合起來，按照方案設(shè)定和安排做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，切實(shí)將黨紀(jì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二要繼續(xù)開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治、違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，綜合施策、挖根除弊，把職工群眾急難愁盼問題解決好、落實(shí)好，以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。三要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央決策部署，抓好全覆蓋傳達(dá)學(xué)習(xí)、全方位宣傳闡釋，形成學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，推?dòng)全會(huì)精神深入人心、落地落實(shí)。四要突出“五力”建設(shè)和“三強(qiáng)三反”工作要求，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)積極進(jìn)行自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，拿出實(shí)招妙招，切實(shí)處理好解決急難愁盼問題與思維觀念滯后、管理能力不強(qiáng)之間的矛盾，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職能力。五要立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌布局和籌劃下半年乃至今后一段時(shí)間的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，持續(xù)優(yōu)化公司總體布局，持續(xù)完善管理模式、提升產(chǎn)業(yè)影響力競(jìng)爭力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，錨定產(chǎn)業(yè)新賽道跑出發(fā)展“加速度”。六要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，狠抓基礎(chǔ)管理、動(dòng)態(tài)管理、達(dá)標(biāo)管理，切實(shí)做到圍繞安全抓管理、督促落實(shí)見成效，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，聚力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。七要牢牢抓住成本管控和應(yīng)收賬款清收“生命線”，下大力氣抓好債權(quán)清收和工程結(jié)算工作，提前統(tǒng)籌謀劃銀行續(xù)貸問題，采取最有效措施消除融資痛點(diǎn)，突破資源制約和改革障礙。八要以高效干好在手項(xiàng)目為依托，以打造專業(yè)化亮麗名片為目標(biāo)，以管理高效特色突出為動(dòng)力，以相互支持深化友誼為紐帶，持之以恒加大市場(chǎng)開拓力度，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，創(chuàng)新市場(chǎng)開拓策略，努力承接到社會(huì)影響大、經(jīng)濟(jì)效益好、戰(zhàn)略價(jià)值強(qiáng)的示范性工程。九要牢樹“企業(yè)不消滅虧損、虧損終將消滅企業(yè)”理念，建立健全內(nèi)部審計(jì)檢查委員會(huì)，深入開展虧損單位專項(xiàng)整治，堅(jiān)持“三必”管理(重大、虧損項(xiàng)目必審，存在問題必究，違規(guī)違紀(jì)問題必查”)，做到“四個(gè)第一”(第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間干預(yù)、第一時(shí)間研判、第一時(shí)間追責(zé))，下大力氣消滅虧損源。十要突出黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，積極創(chuàng)建“五星黨支部”，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”，持續(xù)為改革發(fā)展增勢(shì)賦能。
會(huì)議以線上和線下相結(jié)合的形式召開，鄭州市區(qū)域內(nèi)各單位和建筑工程公司、第二建筑工程公司、第三建筑工程公司黨政負(fù)責(zé)人以及公司總部各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他生產(chǎn)經(jīng)營黨政負(fù)責(zé)人線上參會(huì)。